2024年7月3日下午，召開了恒旺集團(tuán)國內(nèi)貿(mào)易部管理層會議。恒旺集團(tuán)總經(jīng)理劉小偉、國內(nèi)貿(mào)易部副總經(jīng)理夏威、國內(nèi)貿(mào)易部銷售總監(jiān)仲國躍、集團(tuán)人事總監(jiān)羅海石等參會。會議旨在為未來工作指明方向，提升整體運(yùn)營效率，主要圍繞以下幾個方面展開討論：

一、數(shù)據(jù)對比分析

會議伊始，管理層對比了今年與去年的同期數(shù)據(jù)。凈銷售額與凈利潤同比去年均有明顯增長，通過詳盡的數(shù)據(jù)分析，參會人員深入了解了各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的變化趨勢，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問題、落實(shí)措施。

二、討論完善人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)

為了提升員工的工作效率和績效，會議提出需繼續(xù)完善人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步建立健全績效考核量化工作，明確員工考核的標(biāo)準(zhǔn)和流程。人事總監(jiān)羅總，提出將銷售業(yè)績PK制度由個人PK轉(zhuǎn)為小組PK，并在此次會議后開始試點(diǎn)實(shí)施。

三、調(diào)整產(chǎn)品推廣方向

在產(chǎn)品推廣方面，會議做出重要調(diào)整，重點(diǎn)以自產(chǎn)工程為主，鉆樁為輔的戰(zhàn)略進(jìn)行推廣。優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力，推動公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。

四、強(qiáng)調(diào)市場走訪調(diào)研

會議要求各分公司運(yùn)營和業(yè)務(wù)管理人員積極開展市場走訪調(diào)研。調(diào)研方向應(yīng)聚焦區(qū)域內(nèi)的重大客戶、重點(diǎn)工程、多次合作和大型單額項(xiàng)目，以此為基準(zhǔn)篩選優(yōu)質(zhì)的走訪對象，進(jìn)一步鞏固市場份額。與會人員分享了成功的市場調(diào)研案例，并討論了提高調(diào)研效率和效果的策略

五、強(qiáng)化人事培訓(xùn)工作

為增強(qiáng)員工專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，提高對外交流水平，會議提出需進(jìn)一步加強(qiáng)人事培訓(xùn)，涵蓋忠誠管理培訓(xùn)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)、職場禮儀培訓(xùn)和接待話術(shù)培訓(xùn)等多個方面。

此次會議，旨在匯聚集團(tuán)管理層，有效傳遞集團(tuán)最新的頂層戰(zhàn)略規(guī)劃及部署。更是以此為契機(jī)，共同剖析存在的問題，把握面臨的趨勢，并借此機(jī)會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下半程加碼發(fā)力夯實(shí)基礎(chǔ)。